Menu
دوره برگزار شده
نفر آموزش دیده
ساعات برگزار شده
| عنوان | جزئیات | ساعت |
| اصول برنامه ريزي و کنترل پروژه |
• تعاريف و مفاهيم پروژه و مديريت پروژه • آشنائي با ارکان مديريت علمي پروژه : استاندارد ، متدولوژي و ابزار • آشنائي با حوزه هاي دانشي مديريت پروژه با تمرکز بر استاندارد PMBOK • تشريح الزامات مديريت زمان • ساختارهاي پروژه: ساختار شکست فعاليتها (WBS)، ساختار هزينه پروژه (CBS) ساختار سازماني (OBS) • نگرش هاي متفاوت در تدوين WBS با توجه به الزامات پروژه • انواع روش هاي برنامه ريزي پروژه (، CPM، GERT, PERT،CCPM, VERT) • چگونگي زمانبندي پروژه با تمرکز بر روش متداول CPM • تکنيک هاي کنترل پروژه |
8 |
| آشنايي با انواع پروژه، انواع قراردادها و روشهاي تامين مالي پروژه | • آشنائي با انواع قرارداد هاي اجراي پروژه ها و نحوه انتخاب آنها براي پروژه هاي زيربنائي و توسعه اي (اماني، DB، EPC، Turnkey و …)، • روشهاي تامين مالي پروژه ها (يوزانس، فاينانس، خطوط اعتباري، دريافت وام و …) |
2 |
| برنامه ريزي و كنترل پروژه كاربردي با نرم افزار MSP |
• ايجاد پروژه و مشخصات آن • تعريف ساختار شكست كار (WBS) • تعريف فعاليتها و روابط آن • تعريف و تخصيص تقويمهاي كاري • برنامه ريزي منابع شامل: تعريف، تخصيص، تحليل و تسطيح منابع • برنامه ريزي و كنترل هزينه • محدوديتهاي زماني (Constraint) • ايجاد برنامه مبنا (Base Line) • نظارت و كنترل پروژه (Updating) • گروه بندي و فيلترها • انواع فعاليتها • بررسي تحليلي نماها • منابع موازي و سري • فعاليت هاي ادواري • مديريت هزينه شامل شاخص هاي ارزش كسب شده (EV) • گروه بندي و فيلترها • درصد پيشرفت وزني با كمك فرمول نويسي • اختصاصي ساختن محيط نرم افزار جهت گزارش گيري • مديريت پروژه هاي چندگانه • گزارش گيري • بررسي نماهاي مختلف |
32 |
| برنامه ريزي و كنترل پروژه و اصول تدوين گزارشات در پروژه هاي مهندسي (E) |
• اصول ساختار کدينگ مدارک مهندسي • ساختار شکست کار در پروژه هاي مهندسي • تعامل واحد کنترل مدارک مهندسي با واحد برنامه ريزي و کنترل پروژه • نحوه توليد و گردش مدارک از ديدگاه پيشرفت گيري • نکات کليدي در برنامه ريزي پروژه هاي مهندسي • گزارشات پروژه هاي مهندسي |
8 |
| برنامه ريزي و كنترل پروژه و اصول تدوين گزارشات در پروژه هاي مهندسي تدارکات و ساخت (EPC) |
• آشنائي با مباني و تاريخچه قراردادهاي EPC • پيش نيازهاي لازم براي اجراء پروژه به روش EPC • ساختار ويژه فاز Eو آشنائي با مفهوم FEED (Front End Engineering Design ) • تدوين WBS پروژه هاي EPC و آشنائي با Best Practices در اين خصوص • برنامه ريزي پروژه هاي EPC خواستگاه تبلور Rolling Wave Planning Methode • برنامه ريزي پروژه هاي EPC و آشنائي با مفهوم Perpetual Management • نحوه محاسبه پيشرفت پروژه و تدوين گزازش ها ي مريوطه • EPC و مشکلات اجرايي آن در طرح هاي داخلي |
8 |
| برنامه ريزي و کنترل پروژه کاربردي با نرم افزار P6 |
• آشنايي با فرآيندهاي مديريت پروژه و و معرفي راهنماي PMBOK • معرفي نرم افزار P6 و قابليتهاي آن • آموزش نصب P6 • تنظيمات اوليه User ، Admin Categories ، Preference Admin • ساختار پروژه سازمان (EPS), ساختار پروژه سازمان (OBS) • تعريف اطلاعات مربوط به فعاليت (Activity Details) • معرفي انواع تقويم و تعريف تقويم براي پروژه • ايجاد پروژه جديد • تنظيمات شناسه فعاليتها (Activity ID) و ساير گزينه هاي پيش فرض • اضافه يا حذف نمودن ستونها و سفارشي كردن ستونها • ايجاد WBS در P6 و تخصيص كدهاي WBS به فعاليتها • گروه بندي و مرتب سازي فعاليتها براساس WBS (Sort & Group) • تعريف و تخصيص كد فعاليت (Activity Codes) • گروه بندي و مرتب سازي فعاليتها براساس كد فعاليت (Sort & Group) • معرفي انواع فعاليتها در P6 • تعريف مدت زمان انجام فعاليت و روشهاي محاسبه آن • تعريف روابط بين فعاليتها و روشهاي تعريف رابطه در برنامه – تعريف Lag • تعريف محدوديتها • تحليل مسير بحراني ( CPM ) • كپي گرفتن از پروژه • ايجاد Layout جديد • معرفي نماي Activity Network و سفارشي نمودن آن • سفارشي نمودن نمودارگانت و تغيير فرمت ميله ها • تنظيمات مقياس زماني (Timescale) • تغيير فونت و رنگ زمينه و اندازه رديف ها • تعريف فيلتر – كاربرد فيلتر و ايجاد فيلتر جديد • انواع منابع در P6 و تعريف منابع و نقشها (Roles & Resource) • تخصيص منابع به فعاليتها • تعريف و تخصيص منحني هاي منابع (Resource Curves) • تهيه حساب هزينه منابع ( Cost Accounts) • نمايش جداول و نمودار منابع و هزينه • تسطيح منابع – روشهاي تسطيح دستي – تسطيح اتوماتيك • هزينه و بودجه • ايجاد فيلد جديد با استفاده از User Define Field • تهيه برنامه مبنا (Baseline) • محاسبه درصد پيشرفت برنامه اي فعاليتها • تعريف ضريب وزني( WF) و معرفي انواع آن • بروز رساني برنامه و تهيه نمودار S برنامه اي پروژه • واقعي نمودن برنامه و محاسبه تاخيرات پروژه • ترسيم نمودار S واقعي پروژه و مقايسه آن با نمودار S برنامه اي • Import-Export • آناليزهاي مديريت ارزش كسب شده (Earned Value Management) • گزارشگيري (Reports) • Thresholds & Issues • مديريت ريسك (Risk Managment |
40 |
| مجموع | 128ساعت | |
توجه: تدریس ترتیب ذکر شده در سر فصل ها بر اساس نظرات اساتید قابل تغییر می باشد
نقد و بررسی‌ها
هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.